Repenser notre modèle social

Avec un envi­ron­nement tar­i­faire de ‑0,56% (0,35 + 0,21) et des crois­sances d’activité qua­si inex­is­tantes, cer­tains investisse­ments seront reportés, la pres­sion sur les four­nisseurs ren­for­cée, mais les prochaines NAO ne pour­ront pas être évitées. Ce n’est jamais le bon moment de repenser le mod­èle social de notre branche et pour­tant l’ex­er­ci­ce est néces­saire et urgent. Notre con­ven­tion col­lec­tive issue de la fusion de cinq con­ven­tions est inadap­tée, notre grille de clas­si­fi­ca­tion pro­fes­sion­nelle désuète et illis­i­ble pour les salariés comme pour les direc­tions. Com­par­er les for­faits télé­phoniques est un jeu d’en­fant à côté de l’ap­pré­ci­a­tion des fich­es de salaire des infir­mières d’une même région voire d’un même groupe. Jean Louis Mau­r­izi, prési­dent de la com­mis­sion sociale de la FHP, à laque­lle siège des représen­tants de la FHP-MCO, était l’in­vité du dernier bureau de la FHP-MCO. La com­mis­sion mixte par­i­taire a signé un accord sur l’aug­men­ta­tion du point en 2012 et s’at­telle en 2013 au chantier périlleux de la refonte des clas­si­fi­ca­tions : iden­ti­fi­er et hiérar­chis­er les emplois, organ­is­er la pro­gres­sion de la car­rière, etc. Le chemin est long. Par ailleurs, avec 24 jours d’ab­sen­téisme dans le secteur de la san­té, ver­sus 14 tous secteurs con­fon­dus, il con­vien­dra de pri­oris­er la négo­ci­a­tion de jours de carence avec nos parte­naires con­ven­tion­nels. L’hôpi­tal pub­lic l’a démon­tré claire­ment sans être enten­du par Maryse Lebranchu : main­tenir un jour de carence impacte sen­si­ble­ment à la baisse le taux d’ab­sen­téisme et génère de sub­stantielles économies. Con­cer­nant l’ensem­ble des propo­si­tions, il sera néces­saire d’ef­fectuer une sim­u­la­tion de l’im­pact sur les charges sociales pour au moins 40% de nos étab­lisse­ments qui se prêteront au jeu, et d’en tir­er les enseigne­ments. C’est à ce prix que nous pour­rons vous défendre.