L’humain / la personne

Nos organ­i­sa­tions doivent être con­stru­ites autour du patient et de son expéri­ence. L’organisation prend en compte les attentes et les besoins des patients, en un mot son par­cours.

La qualité et la sécurité des soins

C’est une préoc­cu­pa­tion de tous les instants dans l’intérêt bien com­pris de nos patients et de la péren­nité de nos struc­tures. Les résul­tats à la cer­ti­fi­ca­tion HAS et les indi­ca­teurs qual­ité aujourd’hui pub­liés sont là pour en témoign­er.

La responsabilité de nos engagements

Nous sommes par nature des acteurs respon­s­ables car les réal­ités de la vie économique nous oblig­ent à gér­er nos organ­i­sa­tions en pro­fes­sion­nels avisés. Avec un étab­lisse­ment sur deux en déficit, nous pou­vons légitime­ment nous inquiéter de cette sit­u­a­tion. L’hospitalisation privée a mon­tré sa capac­ité à s’adapter aux sit­u­a­tions dif­fi­ciles (restruc­tura­tion des dernières décen­nies), aux évo­lu­tions du secteur (développe­ment de la chirurgie ambu­la­toire dès les années 90 ou des pra­tiques d’Hospitalisation de Jour en médecine), aux inno­va­tions et pro­grès tech­nologiques, aux besoins de prise en charge plus glob­ale des patients dans tous les domaines de la médecine tout en main­tenant une qual­ité des rela­tions humaines dans la prise en charge.

L’efficience

Le dif­féren­tiel tar­i­faire tou­jours inac­cept­able de 22 % entre secteur pub­lic et privé est là pour rap­pel­er à cha­cun notre effi­cience. N’émargeant qu’à moins de 5% des enveloppes Objec­tif de San­té Publique et Mis­sion Spé­ci­fique (ex MIGAC) et FIR, nos étab­lisse­ments de san­té ne dis­posent pas de com­plé­ments de ressources pour com­penser la faib­lesse des ressources tar­i­faires.
Mais nous avons aus­si un héritage fac­teur clé de développe­ment et de suc­cès de l’hospitalisation privée, adop­tés après-guerre : le libre accès aux soins.

Nos établissements

En France, la FHP-MCO compte 541 étab­lisse­ments privés adhérents. Ces clin­iques et hôpi­taux privés par­ticipent active­ment aux mis­sions de ser­vice pub­lic de la san­té, afin de garan­tir l’é­gal­ité d’ac­cès aux soins pour tous les patients.

NOTRE PROFESSION ASSURE DES MISSIONS DE SANTÉ PUBLIQUE ET NOUS LE REVENDIQUONS !

Accueil et accessibilité

Nous prenons en charge des mis­sions de ser­vice pub­lic, et à ce titre plus de 2,9 mil­lions patients sont accueil­lis dans nos ser­vices d’urgences chaque année. Les étab­lisse­ments de san­té privés accueil­lent les patients de leur ter­ri­toire et garan­tis­sent l’accessibilité sociale. 25 % des patients pré­caires (jusqu’à 40 % dans cer­taines régions) sont ain­si pris en charge par l’hospitalisation privée. A autori­sa­tion d’activité poly­va­lente,

Accompagnement des patients et de la famille

Nous accueil­lons 20 % des patients en soins pal­li­at­ifs, 53% des patients rel­e­vant de la chirurgie, et notam­ment 37% de la chirurgie car­ci­nologique soumise à seuil d’activité min­i­mal. Nos pro­fes­sion­nels de san­té sont impliqués dans les réseaux, les dis­posi­tifs d’annonce et le suivi du par­cours des patients. De nom­breuses mater­nités par­ticipent à la prise en charge glob­ale des par­turi­entes en amont et aval de l’accouchement.

Acteur de santé

Le secteur privé revendique son posi­tion­nement de ser­vices au pub­lic car il assume pleine­ment son rôle au sein des enjeux de san­té publique (Urgences, réan­i­ma­tion-soins inten­sifs, chirurgie car­diaque, clin­iques isolées, hôpi­tal de prox­im­ité, par­tic­i­pa­tion à la per­ma­nence de soins, for­ma­tion des internes, plan can­cer, recherche & pub­li­ca­tions, etc.).

Action de prévention et d’éducation

Nos étab­lisse­ments s’impliquent active­ment dans l’éducation thérapeu­tique auprès de patients accueil­lis en ser­vice de dial­yse, car­di­olo­gie, obésité, can­cérolo­gie, etc. Nous inter­venons en amont et en accom­pa­g­ne­ment de la prise en charge cura­tive dans une logique de par­cours du patient.

Tour de France FHP-MCO : l’hos­pi­tal­i­sa­tion privée en région

Un syndicat au service de ses adhérents

Pour mieux vous servir, notre objec­tif est de répon­dre à vos attentes

  1. Défendre les intérêts de notre secteur;
  2. Être infor­més;
  3. Être accom­pa­g­nés, soutenus, con­seil­lés;
  4. Assur­er un tra­vail de lob­by­ing.

Car VOS PRÉOCCUPATIONS SONT LES NÔTRES : tar­i­fi­ca­tion ; rela­tions avec le corps médi­cal et recrute­ment des médecins ; con­traintes régle­men­taires ; rela­tions avec les ARS, enjeux de la région­al­i­sa­tion et la ges­tion des autori­sa­tions des activ­ités de soins.

LA FHP-MCO ŒUVRE SELON UNE FEUILLE DE ROUTE CONSTRUITE AUTOUR DE 5 AXES

  1. Assur­er un ser­vice de haut niveau aux clients/adhérents
  2. Pro­mou­voir une poli­tique de la trans­parence et d’équité
  3. Assur­er une muta­tion respon­s­able
  4. Engager nos étab­lisse­ments dans les grandes muta­tions de notre société
  5. Veiller à l’im­pli­ca­tion des par­ties prenantes

Nos équipes

L’équipe de la FHP-MCO, est doté de com­pé­tence médi­cale, économique-data sci­en­tist, et juridique votre écoute et à votre dis­po­si­tion, pour mieux vous informer au quo­ti­di­en sur les ques­tions de san­té et d’hos­pi­tal­i­sa­tion privée.

N’hésitez-pas à nous sol­liciter.

 

Les équipes FHP-MCO