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Del­phine BALERDI, nou­velle prési­dente, et Pas­cal DELUBAC, précé­dent prési­dent de la FHP Occ­i­tanie

Mon­sieur Delubac, vous quit­tez la prési­dence de la FHP Occ­i­tanie, quel bilan faites-vous de vos années d’engagement ?

Mon engage­ment com­mence en 1992… Il m’a offert des ren­con­tres rich­es, des échanges de qual­ité, le plaisir de tra­vailler avec des gens excep­tion­nels.

Le pre­mier con­stat est que l’en­gage­ment syn­di­cal implique une per­pétuelle remise en ques­tion. J’ai vécu les plans régionaux de san­té (PRS) 1, 2, puis 3. J’ai siégé dans des comités régionaux d’organisation san­i­taire, des com­mis­sions de con­cil­i­a­tion et d’indemnisation, néan­moins je demeure un homme de ter­rain.

L’hospitalisation privée a su s’adapter et résis­ter aux réformes : PMSI, T2A, dota­tion pop­u­la­tion­nelle…  Par défaut de com­mu­ni­ca­tion, elle est soumise aux préjugés par mécon­nais­sance et absence de recon­nais­sance de son activ­ité alors qu’elle est engagée, rigoureuse, tra­vailleuse, et capa­ble d’empathie.

La fédéra­tion défend les intérêts de toute l’hos­pi­tal­i­sa­tion privée et la coex­is­tence de deux secteurs. Les secteurs pub­lic et privé sont indis­pens­ables à la sta­bil­ité du sys­tème.

Je suis ravi que Del­phine prenne la prési­dence de la FHP Occ­i­tanie. Cette élec­tion a été pré­parée. Je lui passe le relais en toute con­fi­ance.

Del­phine Baler­di, vous venez d’être élue à la prési­dence de la FHP Occ­i­tanie. Quels sont les pro­jets en cours ?

À la prési­dence de la FHP Occ­i­tanie, j’ai la volon­té de par­ticiper à la démoc­ra­tie san­i­taire dans l’in­térêt de tous.

Les pre­miers enjeux seront : la mise en œuvre de la réforme des autori­sa­tions, le renou­velle­ment des autori­sa­tions et la défense de tous les adhérents dans les prochaines com­mis­sions spé­cial­isées de l’organisation des soins (COSOS).

À moyen terme, la FHP Occ­i­tanie doit être par­tie prenante de la mise en œuvre du PRS 3 paru en novem­bre 2023, et doit veiller à la bonne con­duite des mis­sions d’évaluation. En Occ­i­tanie, du fait de la forte expan­sion démo­graphique, les objec­tifs du PRS 3 sont ambitieux. Nous béné­fi­cions de nom­breuses autori­sa­tions sup­plé­men­taires, sans pour autant que nous en con­nais­sions les modal­ités de finance­ment. La réforme du finance­ment boule­verse notam­ment les urgences, le SMR, le PSY, et bien­tôt les soins cri­tiques. C’est pourquoi, la FHP Occ­i­tanie se doit d’être engagée dans les comités con­sul­tat­ifs d’allocation des ressources (CCAR).

La fédéra­tion est his­torique­ment impliquée dans la for­ma­tion des jeunes, elle prévoit la con­struc­tion de nou­veaux locaux des­tinés aux insti­tuts de for­ma­tion de l’AEHP* à Toulouse et à Per­pig­nan, ce qui implique l’opportunité de for­mer de nou­veaux pro­fes­sion­nels.

Que retenir de votre pre­mier sémi­naire stratégique le 1er juil­let 2024 ?

La FHP Occ­i­tanie s’est dotée d’une feuille de route en trois axes. D’une part, le finance­ment et la ter­ri­to­ri­al­i­sa­tion de l’offre de soins passent par la col­lab­o­ra­tion avec les con­seils ter­ri­to­ri­aux de san­té (CTS). Nous devons ani­mer et for­mer les adhérents dans leur rôle de man­dataire. D’autre part, la déf­i­ni­tion de fil­ières de soins doit s’or­gan­is­er en col­lab­o­ra­tion avec l’hos­pi­tal­i­sa­tion publique et les usagers. Enfin en matière de RH, la FHP Occ­i­tanie doit accom­pa­g­n­er les étab­lisse­ments qui la com­posent afin de ren­dre le secteur privé attrac­t­if pour les jeunes généra­tions.

Ces grandes lignes co-con­stru­ites seront portées par les mem­bres du con­seil d’ad­min­is­tra­tion qui, d’ores et déjà, définis­sent les leviers d’action et iden­ti­fient les man­dats pour pro­mou­voir les pro­jets. J’ai totale­ment con­fi­ance en cette équipe soudée et habituée au tra­vail d’équipe. Je suis con­va­in­cue de sa capac­ité à men­er le pro­gramme sur lequel nous nous sommes engagés.

* Asso­ci­a­tion éduca­tive pour l’hos­pi­tal­i­sa­tion privée