La région­al­i­sa­tion crois­sante des finance­ments apporterait une réponse plus adéquate aux besoins en soins des pop­u­la­tions. Mais elle porte en elle de nou­velles exi­gences tant pour les tutelles nationales et régionales que pour la pro­fes­sion. Si la déci­sion demeure régionale, le recours à des out­ils iden­tiques sur tout le ter­ri­toire doit assur­er une équité de traite­ment des acteurs et garan­tir la trans­parence du proces­sus d’allocation de ressources. Ce dis­posi­tif offre une vis­i­bil­ité pluri­an­nuelle des finance­ments des activ­ités con­cernées par un mécan­isme de région­al­i­sa­tion. Néan­moins, d’une part, il ne suf­fit pas de con­stru­ire des out­ils per­ti­nents à l’instant T mais bien de garan­tir leur intérêt dans la durée, en assur­ant leur main­te­nance régulière. En out­re, il faut veiller à leur bonne util­i­sa­tion en région.

La mise à jour annuelle du référen­tiel de finance­ment des ser­vices d’urgences, qui intè­gre les élé­ments de la cam­pagne 2024, est un exem­ple réus­si. Comme tout mod­èle, il pose des hypothès­es de base, pou­vant tou­jours don­ner lieu à un débat, mais il n’est pas figé comme les guides AC de juil­let 2011 et MIG d’avril 2013, que nous avons dénon­cés auprès de l’IGAS/IGF et la Cour des comptes. Il évolue et prend en compte les réal­ités : la grille du FAU ex-OQN de 2020, le taux de 14,1 % de pas­sages suiv­is d’hospitalisation, et les trans­ferts et mesures de reval­ori­sa­tion en 2021, 2022, 2023 et 2024. Ce finance­ment des urgences s’adaptera aus­si à la mise en place des antennes de médecine d’urgences en 2025. À nous de veiller col­lec­tive­ment à la per­ti­nence des hypothès­es du mod­èle de finance­ment.

Le dia­logue de ges­tion néces­saire requiert des ressources humaines dans les admin­is­tra­tions cen­trales, celles des treize régions en France mét­ro­pol­i­taine et cinq ter­ri­toires ultra­marins, ain­si qu’au sein de la pro­fes­sion, qui sont glob­ale­ment supérieures à celles investies pour fix­er les tar­ifs nationaux eux-mêmes, une fois par an.

La clef de la réus­site, jugée à l’aune de l’ad­hé­sion des étab­lisse­ments de san­té à la région­al­i­sa­tion des finance­ments, passera par une indis­pens­able rigueur de suivi, de mise à jour des out­ils, et par la mise à dis­po­si­tion pour tous de ressources humaines en nom­bre et qual­ité.