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Frédérique Gama, prési­dente depuis 2020

Ségolène Ben­hamou, prési­dente de 2014 à 2020

Lamine Ghar­bi, prési­dent de 2008 à 2014

 

Frédérique Gama, présidente de la FHP-MCO depuis 2020

La FHP-MCO a la maîtrise tech­nique et règle­men­taire des sujets. Cela nous per­met d’être très réac­t­ifs sur l’évolution de l’environnement des étab­lisse­ments privés MCO. Nous batail­lons chaque année pour défendre les intérêts du secteur privé au sein du PLFSS et ne lâchons pas les sujets qui ne sont tou­jours pas abor­dés comme le RIHN, la liste en sus, la chirurgie robo­t­ique, etc. pour lesquels les finance­ments ne sont pas en phase avec les inno­va­tions tech­nologiques.

Et puis, nous gérons des chantiers de fond. Pour ma part, j’ai hérité de la final­i­sa­tion de la refonte du régime des autori­sa­tions en 2020, avec le risque de voir s’appliquer au « M » et au « C » ce que les mater­nités ont subi il y a 15 ans. À peine clô­turée, nous avons enclenché la refonte du finance­ment avec la remise en cause de la T2A en début d’année, des sujets d’une impor­tance cap­i­tale pour le devenir de nos étab­lisse­ments. L’apport de la FHP-MCO est une lec­ture très proche du ter­rain et une capac­ité à faire une syn­thèse des sit­u­a­tions de ter­rain vécues que nous por­tons, tel le sujet des IBODE, et très « macro » pour com­pren­dre les grands enjeux et les anticiper. Je suis ravie de tra­vailler avec Thier­ry Béchu qui dis­pose d’un his­torique impres­sion­nant pour com­pren­dre où nous en sommes aujourd’hui, et tou­jours très réac­t­if avec son équipe.

Nous tra­vail­lons enfin main dans la main sur des sujets croisés avec les deux syn­di­cats asso­ciés FHP-REIN et AFC-UNHPC, avec lesquels nous défendons mutuelle­ment nos intérêts, et avec la FHP qui relaie une parole poli­tique auprès du cab­i­net du min­istre

Ségolène Ben­hamou, prési­dente de la FHP-MCO de 2014 à 2020

La FHP-MCO est un syn­di­cat méti­er qui a dévelop­pé une con­nais­sance pointue et com­plète de l’ensemble de ses activ­ités de soins, grâce à une col­lab­o­ra­tion étroite entre l’équipe de per­ma­nents et les directeurs d’établissement impliqués dans le syn­di­cat.

Cha­cune des activ­ités MCO a sa prob­lé­ma­tique et ses car­ac­téris­tiques pro­pres (d’implantation, de fonc­tion­nement et de finance­ment), et une con­nais­sance très pré­cise est néces­saire pour assur­er la défense des étab­lisse­ments qui l’exercent.

Nous l’avons par­ti­c­ulière­ment con­staté dans le cadre des groupes de tra­vail organ­isés par le min­istère sur la réforme des textes régle­men­taires fix­ant chaque autori­sa­tion d’activité de soins. Les représen­tants de la FHP-MCO ont apporté tout d’abord une con­nais­sance fine de l’activité elle-même, grâce à une analyse poussée des don­nées PMSI qui a été indis­pens­able dans les dis­cus­sions liées aux seuils min­i­mums ou encore aux men­tions. Ils ont ensuite apporté une con­nais­sance de ter­rain qui a été haute­ment stratégique dans les échanges sur les con­di­tions tech­niques de fonc­tion­nement : l’expertise médi­cale, juridique et organ­i­sa­tion­nelle des représen­tants FHP-MCO a per­mis d’éviter que les étab­lisse­ments privés ne soient écartés de telle ou telle activ­ité par le biais de con­di­tions tech­niques ren­for­cées non jus­ti­fiées.

La FHP-MCO est égale­ment très présente sur les sujets liés au finance­ment des étab­lisse­ments MCO, sujets sur lesquels elle est force de propo­si­tion et con­tribue à faire évoluer le sys­tème : on peut citer les retours du Club des médecins DIM qui per­me­t­tent de men­er des actions ciblées, le tra­vail réal­isé sur le finance­ment de la recherche qui a per­mis l’intégration des étab­lisse­ments privés, ou encore la mise en place et l’évolution du dis­posi­tif IFAQ de finance­ment à la qual­ité. Nous espérons que les travaux menés actuelle­ment par la FHP-MCO pour con­stru­ire un nou­veau mode de finance­ment des mater­nités seront retenus par le min­istère pour assur­er la péren­nité d’une activ­ité MCO très frag­ilisée.

Lamine Ghar­bi, prési­dent de la FHP-MCO de 2008 à 2014

Notre Fédéra­tion a un vrai atout, celui de béné­fici­er de la qual­ité de l’expertise tech­nique et juridique des syn­di­cats de spé­cial­ités pour objec­tiv­er, argu­menter et enrichir ses posi­tion­nements poli­tiques et ori­en­ta­tions stratégiques ! La FHP-MCO, avec l’UNHPC et la FHP-REIN, se déploient sur des enjeux cru­ci­aux pour notre pro­fes­sion, qui con­di­tion­nent la pleine recon­nais­sance de notre con­tri­bu­tion à l’offre de soin : les autori­sa­tions d’activité de soin, les réformes de finance­ment, la dynamique de la qual­ité, la pro­mo­tion de l’innovation… Dans un con­texte où le rôle des étab­lisse­ments privés doit être con­sid­éré à sa juste valeur, les travaux très doc­u­men­tés de la FHP-MCO ser­vent large­ment notre plaidoy­er auprès du min­istère et des dif­férentes tutelles et agences admin­is­tra­tives. La FHP tra­vaille en étroite com­plé­men­tar­ité et intel­li­gence avec la FHP-MCO, pour val­oris­er et défendre nos mis­sions de ser­vice pub­lic sur les ter­ri­toires et pro­mou­voir toutes les ini­tia­tives exem­plaires à l’œuvre dans les hôpi­taux et clin­iques MCO. Plus que jamais en 2024, avec Frédérique Gama, Thier­ry Béchu, Denis Franck, Vin­cent Lacombe, et leurs Bureaux et CA tou­jours force de propo­si­tions issues du ter­rain et des dif­fi­cultés de la vie quo­ti­di­enne ; avec l’ensemble des forces vives fédérales, les syn­di­cats SMR et PSY, les prési­dents de région ; nous saurons nous unir pour ne rien céder sur les iné­gal­ités de traite­ment, tout en étant dans la propo­si­tion con­struc­tive et prospec­tive au ser­vice des patientes et des patients, et de la trans­for­ma­tion de notre sys­tème de san­té.