La crise san­i­taire a révélé les dif­fi­cultés struc­turelles du sys­tème de san­té, en par­ti­c­uli­er les fortes iné­gal­ités ter­ri­to­ri­ales en ter­mes d’offre de soins cri­tiques, que nous dénonçons depuis de nom­breuses années. Out­re les posi­tions de la FHP-MCO exposées en sep­tem­bre 2020 et en avril dernier, nous souhaitons soulign­er 3 des 15 recom­man­da­tions récem­ment émis­es par la Cour des comptes.

Tout d’abord, il s’agira de péren­nis­er les acquis con­cer­nant l’anticipation des besoins et le suivi de la ges­tion des stocks de dis­posi­tifs médi­caux et de médica­ments. Égale­ment, con­stituer une réserve de soignants for­més aux soins cri­tiques et se don­ner les moyens de les fidélis­er s’impose.

Ensuite, les critères qui définis­sent une unité de sur­veil­lance con­tin­ue isolée devront être pré­cisés comme les modal­ités de leur mise en réseau avec un ser­vice de réan­i­ma­tion. Ces unités doivent être inté­grées au sein de la fil­ière de soins cri­tiques. Ce dis­posi­tif inclusif intè­gr­era indif­férem­ment les struc­tures publiques comme privées.

Enfin, révis­er les con­di­tions tech­niques de fonc­tion­nement des unités de soins cri­tiques pour leur per­me­t­tre de se mod­erniser et d’améliorer leur mod­u­lar­ité sera une pri­or­ité.

Ces unités exis­tantes ou éphémères (82 autori­sa­tions pour notre secteur) ont tenu le front de la lutte con­tre le Covid. Ce serait une très grave erreur de ne pas tir­er les enseigne­ments des 18 derniers mois. Con­stru­ire la résilience du sys­tème de san­té : l’heure de pass­er des paroles aux actes, mais en veil­lant au prag­ma­tisme des déci­sions.

Frédérique Gama
Prési­dente de la FHP-MCO