Il est devenu néces­saire pour les étab­lisse­ments de san­té – peu présents sur les réseaux soci­aux actuelle­ment – de s’adapter à la nou­velle tem­po­ral­ité et aux enjeux actuels des plate­formes sociales.

Souhai­tant s’y posi­tion­ner après la défer­lante, ces acteurs de la san­té doivent aujour­d’hui s’adapter aux codes déjà étab­lis. 

 

Pourquoi se positionner sur les réseaux sociaux ?

Le pre­mier enjeu pour eux est donc de com­pren­dre les change­ments que les inno­va­tions numériques vont induire dans leur busi­ness strat­e­gy, puis de pilot­er et d’accompagner ce proces­sus de trans­for­ma­tion extrême­ment bal­isé et légiféré tout en dis­tin­guant bien ce posi­tion­nement de la télémédecine.

Les cinq objec­tifs dis­tincts pou­vant être appliqués sur les pages des dif­férents réseaux soci­aux sont :

- l’information et le con­seil des patients / familles

- la com­mu­ni­ca­tion sur leur his­toire & actu­al­ités

- l’entretien d’un lien physique / numérique de prox­im­ité avec leur com­mu­nauté

- l’amélioration de la rela­tion soignants / soignés

- stratégie RH

 

L’information et le conseil des patients / familles :

Par exem­ple, via sa chaîne Youtube la clin­ique Pas­teur de Toulouse informe les inter­nautes des ser­vices com­plé­men­taires que celle-ci peut pro­pos­er à ses patients, ain­si que des équipements tech­nologiques de celle-ci :

Dans cette vidéo, l’établissement expli­quera com­ment se déroule l’hospitalisation à domi­cile :

 

La communication sur leur histoire & actualités

Afin d’informer ses fans de la recon­nais­sance de la qual­ité de ses ser­vices, l’hôpital privé Métro­pole a pub­lié sur sa page Face­book le classe­ment réal­isé annuelle­ment par le jour­nal « Le Point » où celui-ci s’est classé 11ème en 2014.

 

 

L’entretien d’un lien physique / numérique de proximité avec leur communauté

Une page Face­book n’est pas sim­ple­ment un espace où l’établissement médi­cal com­mu­nique de manière uni­latérale, mais un bon moyen d’entretenir une rela­tion de prox­im­ité avec sa com­mu­nauté : ce que l’on peut remar­quer dans cet exem­ple où la Clin­ique du Parc à Lyon a répon­du à une ques­tion posée par une future patiente sur sa page Face­book :

 

L’amélioration de la relation soignants / soignés

La Clin­ique de Navarre pro­pose via son compte Twit­ter une réu­nion gra­tu­ite pour les patientes souhai­tant de plus amples infor­ma­tions sur la péridu­rale :

 

Pour une stratégie RH

Générale de San­té prof­ite de sa page LinkedIn pour pub­li­er des offres d’emploi :

 

Et, Face­book et Twit­ter pour l’American Hos­pi­tal de Paris, Google+ pour Arkophar­ma, Face­book pour la Clin­ique Pas­teur de Toulouse, LinkedIn pour Générale de San­té ou encore une chaîne YouTube pour l’Assistance Publique des Hôpi­taux de Mar­seille, cette poignée d’acteurs – entre autres – ont bien com­pris l’importance de com­mu­ni­quer sur les réseaux soci­aux, afin de par­ler à leurs patients et plus glob­ale­ment aux inter­nautes, devenant des mod­èles pour les plus entités voulant s’y ini­ti­er.

 

Décou­vrez ici le classe­ment des acteurs de la san­té sur Face­book, Twit­ter, Google+ et Youtube :

http://sante.socialranker.fr/