Montbéliard, un cas d’école

Fer­mée depuis 4 mois, la mater­nité de la clin­ique de Mont­béliard fer­rail­lait avec l’ARS. C’est en répon­dant à l’ul­time exi­gence non con­tractuelle de l’ARS, qu’elle arrache l’au­tori­sa­tion de redé­mar­rer son activ­ité. Ce n’est pas une vic­toire con­tre l’ARS Franche-Comté mais le suc­cès des dif­férents pro­fes­sion­nels de san­té intel­ligem­ment coor­don­nés et soudés tant sur le plan région­al que nation­al : la direc­tion de l’étab­lisse­ment soutenue directe­ment par la FHP régionale et la FHP-MCO, les salariés de la mater­nité et les prati­ciens libéraux mon­tés en pre­mière ligne via tout par­ti­c­ulière­ment le sou­tien indé­fectible du syn­di­cat Le Bloc. Tous ont par­lé le même lan­gage, ont témoigné des mêmes con­vic­tions et visé le même objec­tif, celui du main­tien d’une mater­nité de prox­im­ité, de qual­ité, acces­si­ble à toutes et per­me­t­tant sur le ter­ri­toire, d’honor­er le libre choix des par­turi­entes. L’ar­gu­men­ta­tion de la tutelle pour main­tenir sa déci­sion de fer­me­ture était injuste et inéquitable car les exi­gences régle­men­taires des décrets de 1998 étaient au final très large­ment respec­tées. Au-delà d’une démarche con­testable, l’ARS est restée cohérente avec elle-même récla­mant depuis le départ, la présence d’un gyné­co­logue à temps plein, et autorisant la réou­ver­ture de la mater­nité dès la con­fir­ma­tion d’un recrute­ment. Soulig­nant la dimen­sion sym­bol­ique du dossier, la pro­fes­sion s’est mobil­isée : organ­i­sa­tions médi­cales, Le Bloc, la FHP-MCO, puis la FHP, s’ap­puyant notam­ment sur l’avis favor­able de la Com­mis­sion spé­cial­isée de l’or­gan­i­sa­tion des soins (CSOS). Un jeu de rôle gradué des dif­férents acteurs tenaces et mobil­isés qui a porté ses fruits. À Mont­béliard, comme ailleurs, il ne suf­fit pas d’avoir rai­son, fal­lait-il encore se mobilis­er. C’est chose faite.
Bon vent à toute l’équipe !

Lamine Ghar­bi
Prési­dent du syn­di­cat nation­al FHP-MCO 

Le clin d‘œil de la semaine

« Le ser­vice pub­lic, mono­pole de l’hôpi­tal ‘ façon min­istère ’, est au ser­vice de l’hôpi­tal, les clin­iques, elles, sont au ser­vice du pub­lic ». Patrick Gior­dani (PDG du groupe Hexa­gone, Nîmes).
Par ailleurs, nous notons que le « sys­tème » les récom­pense bien (!) : dans la soix­an­taine de per­son­nes pro­mues à la Légion d’hon­neur le 14 juil­let 2014 dans le domaine de la san­té, une seule est issue de nos rangs : le Dr Gérard d’Ab­badie, PDG du groupe Les Flam­boy­ants (SSR, Ile de la Réu­nion). Bra­vo à lui !

IRM : les cliniques ne demandent qu’à faire mieux !

Alors que les appli­ca­tions de l’IRM se mul­ti­plient sous l’ef­fet notam­ment des pro­grès tech­nologiques et de la recherche, le nom­bre d’ap­pareils n’est tou­jours pas suff­isant pour répon­dre à la demande, notam­ment celle fixée par le dernier Plan can­cer. Pire même, le nou­veau rap­port de Cem­ka-Eval, com­mandé par Imagerie San­té Avenir, mon­tre que les délais de ren­dez-vous sont repar­tis à la hausse en 2014, après une péri­ode de baisse régulière. Le rap­port pointe des iné­gal­ités régionales : le Nord-Pas-de-Calais arrive en pre­mière posi­tion avec 14,3 IRM par mil­lion d’habi­tants, la Bour­gogne, la Basse-Nor­mandie, les Pays-de-Loire et la Corse affichent un taux inférieur à 8. Le délai moyen d’ob­ten­tion d’un ren­dez-vous s’est allongé en 2014 à 37,7 jours (30,5 jours en 2013). Pour mémoire l’objectif du Plan can­cer 2014–2019 est de 20 jours max­i­mum.

Social : pas d’accord trouvé sur le contrat de génération

À l’issue de plusieurs mois de négo­ci­a­tion en Com­mis­sion mixte par­i­taire (CMP), un accord de branche sur le con­trat de généra­tion était mis à la sig­na­ture jusqu’au 10 juil­let 2014. Ce texte a été signé par la FHP et le SYNERPA d’une part et, par la CFTC et la CFE-CGC d’autre part. N’ayant pas recueil­li une représen­ta­tiv­ité de 30 %, cet accord de branche ne peut donc pas être déposé. Du fait de la non-appli­ca­tion de cet accord, nous invi­tons les étab­lisse­ments de 50 à 300 salariés à négoci­er d’ici le 31 mai 2015, un accord d’entreprise ou un plan d’action afin d’échapper à la pénal­ité.
(Voir Flash FHP du 16 juil­let)

I‑SATIS, n’oubliez pas !

L’indi­ca­teur de mesure de la sat­is­fac­tion des patients hos­pi­tal­isés au sein des étab­lisse­ments de san­té MCO (I‑SATIS) est général­isé. Il repose sur une enquête télé­phonique après la sor­tie de la per­son­ne hos­pi­tal­isée auprès de patients volon­taires, par un insti­tut de sondage indépen­dant de l’établissement de san­té, au moyen d’un ques­tion­naire nation­al, com­prenant 33 ques­tions oblig­a­toires. Si les étab­lisse­ments de san­té sont libres de gér­er leur cal­en­dri­er ain­si que les modal­ités des dif­férentes étapes, l’instruction du 7 mars 2014 pré­cise que c’est sous con­di­tion qu’ils respectent les dates de début, la fin de chaque étape et la date de clô­ture de l’enquête prévue le lun­di 15 sep­tem­bre 2014. Pour plus d’in­for­ma­tions : Fati­ha ATOUF (fatiha.atouf.mco@fhp.fr) et le Baqimehp (info@baqimehp.com)

Formation en management de développement durable

L’Institut des sci­ences de l’en­tre­prise et du man­age­ment à l’U­ni­ver­sité Mont­pel­li­er I, en parte­nar­i­at avec le C2DS et le Cen­tre d’études supérieures en économie et ges­tion hos­pi­tal­ière (CESEGH), pro­posent à nou­veau cette année une for­ma­tion uni­ver­si­taire (DU) dès la ren­trée de sep­tem­bre. Quelques places sont encore disponibles ! Cette for­ma­tion s’adresse aux man­agers, cadres hos­pi­tal­iers, médecins et inspecteurs de l’ac­tion san­i­taire et sociale. Plus qu’une for­ma­tion uni­ver­si­taire, il s’agit là d’une véri­ta­ble pépinière prop­ice au développe­ment des réseaux de pro­fes­sion­nels qui ont comme préoc­cu­pa­tion com­mune de trou­ver des solu­tions man­agéri­ales, envi­ron­nemen­tales, sociales et socié­tales aux enjeux des étab­lisse­ments de san­té.
Pour plus d’in­for­ma­tions, con­sul­tez c2ds.eu/actualite.php