Publié le | dans Actus santé

On n’est jamais mieux servi que par soi-même, et Lamine Ghar­bi le rap­pelle dès les pre­mières pages de la feuille de route de la FHP MCO pour 2012–2014 : “Le meilleur moyen d’an­ticiper le futur est de l’in­ven­ter”.


Con­sciente du con­texte économique dif­fi­cile, mais aus­si de la néces­sité de pour­suiv­re sa mis­sion de ser­vice pub­lic en répon­dant à de fortes exi­gences, la FHP MCO se con­cen­tre sur trois axes stratégiques “MCO” (Mou­ve­ment — Com­pé­tence — Organ­i­sa­tion). Il se traduisent par :

  • la dynami­sa­tion et la “médi­cal­i­sa­tion” de ses équipes
  • le fait de con­tin­uer à porter les reven­di­ca­tions de ses adhérents
  • la volon­té d’im­pli­quer l’ensem­ble des acteurs du sys­tème de san­té (tutelles, usagers, pro­fes­sion­nels).

La FHP MCO a ain­si défi­ni pas moins de vingt objec­tifs opéra­tionnels (aux­quels sont rat­tachés des indi­ca­teurs de résul­tats), de l’in­for­ma­tion aux adhérents à l’aug­men­ta­tion de l’en­veloppe MIGAC, en pas­sant par le développe­ment des rela­tions avec les tutelles et des parte­nar­i­ats avec d’autres fédéra­tions hos­pi­tal­ières…

Pour attein­dre ces objec­tifs, la FHP MCO reste fidèle à ses valeurs telles que l’hu­main, la qual­ité et la sécu­rité des soins, la respon­s­abil­ité face à ses engage­ments, l’ef­fi­cience…

Retrou­vez l’in­té­gral­ité de la feuille de route de la FHP MCO 2012–2014 ici