La remise en cause des OQOS ne sig­ni­fie pas que la réflex­ion sur la maîtrise des vol­umes soit aban­don­née, bien au con­traire. La ques­tion du Pilotage de l’activité est bien d’actualité avec la mise en place à venir des I.P.A. (Indi­ca­teurs de Pilotage d’Activité). Dans le cadre de la con­struc­tion de la cam­pagne tar­i­faire annuelle, plus le vol­ume d’activité est impor­tant, plus cela obère les marges de manœu­vre pour une éventuelle crois­sance tar­i­faire.

Le sujet de la per­ti­nence des soins, comme un des out­ils de réponse et de pilotage de l’activité, est au cen­tre de la réflex­ion con­duite par les tutelles, notam­ment par la Direc­tion Générale de l’Offre de Soins.

La déf­i­ni­tion aujourd’hui arrêtée est celle de la per­ti­nence des soins qui cor­re­spond à l’adéquation des soins (actes diag­nos­tiques et thérapeu­tiques) et des hos­pi­tal­i­sa­tions aux besoins des patients. L’analyse de la per­ti­nence éval­ue la pre­scrip­tion et/ou l’utilisation appro­priée des soins et des hos­pi­tal­i­sa­tions. (HAS)

La per­ti­nence des soins fait appel à plusieurs dimen­sions, recou­vrant des prob­lé­ma­tiques et leviers d’action dis­tincts :

  1. Per­ti­nence des actes / séjours
  2. Per­ti­nence des modal­ités de prise en charge (chirurgie ambu­la­toire, dial­yse hors cen­tre et greffe, hos­pi­tal­i­sa­tion par­tielle…)
  3. Per­ti­nence du par­cours de soins (lien avec la préven­tion, la ville, l’orientation des patients, l’aval)

Le con­texte budgé­taire est con­nu de tous. Il est fait l’hypothèse que l’amélioration de la per­ti­nence des soins aura une con­séquence béné­fique de diminu­tion de la dépense.

Les Objec­tifs pour­suiv­is sont les suiv­ants :

Per­ti­nence des actes / séjours

- Amélio­ra­tion des pra­tiques pro­fes­sion­nelles (qual­ité de la prise en charge)

Per­ti­nence des modal­ités de prise en charge

- Amélio­ra­tion de la qual­ité de la prise en charge
— Amélio­ra­tion de l’efficience de la prise en charge

Per­ti­nence du par­cours de soins

- Amélio­ra­tion de la qual­ité de la prise en charge
- Amélio­ra­tion de l’efficience de la prise en charge
— Amélio­ra­tion de l’organisation des soins

Pour vous apporter un éclairage sur l’état d’avancement des travaux, vous trou­verez ci-joint un ensem­ble d’éléments relat­ifs à des travaux actuelle­ment con­duits par dif­férentes insti­tu­tions, à savoir :

  • la CNAMTS sur son expéri­ence et les travaux en cours sur la per­ti­nence des soins
  • la HAS sur le con­tenu des travaux en cours (4 référen­tiels) et l’organisation des travaux à venir sur la per­ti­nence des soins
  • l’ARS Nord-Pas-de-Calais, à titre d’exemple, sur son expéri­ence des SROS III, ayant mobil­isé une approche de type pilotage de l’activité.

Nous vous tien­drons infor­més de l’état d’avancement des ces réflex­ions.

Je suis à votre dis­po­si­tion pour tout ren­seigne­ment com­plé­men­taire.

Restant à votre écoute

Thier­ry BECHU
Délégué général du syn­di­cat nation­al FHP-MCO

A télécharg­er :
— Fiche réflexe Per­ti­nence des actes
— Présen­ta­tion ARS Nord-Pas-de-Calais — Groupe nation­al sur la per­ti­nence des soins
— DGOS HAS Groupe nation­al de tra­vail sur la Per­ti­nence des soins octo­bre 2011
— Per­ti­nence des actes — travaux de la CNAMTS DGOS octo­bre 2011