Christophe SADOINE, président, CAHPP

Com­ment la société CAHPP répond-elle à l’évolution de l’écosystème de la san­té ?

CAHPP s’est focal­isée sur l’accompagnement des étab­lisse­ments en matière de tar­ifs, de négo­ci­a­tions ou de con­seils, tel un assis­tant maître d’ouvrage. C’est pourquoi, CAHPP développe des webi­naires dont les « Mardis de la phar­ma­cie » et les Mas­ter­class, pour instau­r­er un partage entre pairs ou four­nisseurs et étab­lisse­ments. Ces « Mardis de la phar­ma­cie » nour­ris­sent les échanges entre les lab­o­ra­toires et les phar­ma­ciens.

Depuis 2015, CAHPP finance un « DU de phar­ma­cien man­ag­er ». Les 100 phar­ma­ciens déjà for­més seront accom­pa­g­nés au-delà du DU, via la Com­mu­nauté des phar­ma­ciens man­agers dont les objec­tifs sont de fournir méth­odes, out­ils et moyens pour rompre l’isolement face aux dif­fi­cultés en matière de ges­tion, de man­age­ment ou à celles liées aux rup­tures d’approvisionnement. Cette com­mu­nauté, imag­inée et ani­mée par 5 phar­ma­ciens man­agers, sera lancée en sep­tem­bre 2023.

Les experts CAHPP restent à la dis­po­si­tion des étab­lisse­ments. Un dia­logue per­ma­nent avec les four­nisseurs, pour con­naître leurs préoc­cu­pa­tions, per­met de recueil­lir, en amont, des infor­ma­tions néces­saires à toute antic­i­pa­tion et prise de déci­sion con­cer­nant les marchés pro­posés aux adhérents.

Le développe­ment durable est une valeur partagée par les four­nisseurs et les étab­lisse­ments. Les dif­fi­cultés ren­con­trées par les étab­lisse­ments (infla­tion, ten­sions RH) ralen­tis­sent cette démarche sys­témique qui offre un nou­veau souf­fle pour organ­is­er, dévelop­per et val­oris­er les étab­lisse­ments. Pour leur part, les four­nisseurs engagés et soutenus par CAHPP via son Indice Vert, font preuve d’en­t­hou­si­asme.

Je suis un fer­vent défenseur de l’échange d’idées pour aller de l’avant et trou­ver ensem­ble les solu­tions. Soyons un levi­er d’ouverture.

Infla­tion, RH, quelles solu­tions, où en sommes-nous ?

CAHPP est com­pé­tente en matière de con­trôle et de com­préhen­sion de l’inflation et réfute « l’effet cli­quet ». Obser­vant une ten­dance à la sta­bil­i­sa­tion voire à la réduc­tion des tar­ifs, CAHPP incite les four­nisseurs à réper­cuter cette baisse lorsque les coûts de pro­duc­tion dimin­u­ent.

En matière de ressources humaines, CAHPP tra­vaille en interne sur la RSE et le bien-être au tra­vail. Les out­ils expéri­men­tés respectent le rythme du salarié et reposent sur de l’accompagnement per­son­nal­isé. Les deman­des des étab­lisse­ments en matière de fidéli­sa­tion des per­son­nels sont nom­breuses. C’est pourquoi nous aspirons, dans un sec­ond temps et en les adap­tant, à pro­pos­er ces out­ils aux étab­lisse­ments. CAHPP est curieuse de com­pren­dre les nou­velles méth­odes, de les expéri­menter et ensuite de les dif­fuser.