Guillaume Coche, directeur associé Kalitis

En tant que partenaire des établissements de santé MCO, comment les aidez-vous à se projeter et à préparer au mieux l’avenir ?

La mis­sion de Kali­tis est d’accompagner les clin­iques et hôpi­taux privés afin d’assurer la péren­nité de leurs mod­èles économiques et de leurs straté­gies.

Anticiper les réformes

Depuis la crise du Covid, les étab­lisse­ments évolu­ent dans un con­texte insta­ble, au gré des change­ments de Gou­verne­ment, des réformes des autori­sa­tions et des évo­lu­tions des mod­èles de finance­ment. Ce qui con­duit les étab­lisse­ments de san­té MCO privés à sol­liciter Kali­tis qui les accom­pa­gne dans la com­préhen­sion des réformes, l’analyse d’impacts voire l’anticipation des mesures à venir. Ain­si, ils demeurent proac­t­ifs. Cette réflex­ion peut men­er à une adap­ta­tion de l’activité par rap­port aux seuils, une gra­da­tion des soins ou encore une réflex­ion sur la notion de masse cri­tique.

Se doter d’outils de pilotage

Par ailleurs, Kali­tis fait des don­nées du pro­gramme de médi­cal­i­sa­tion des sys­tèmes d’in­for­ma­tion (PMSI) un out­il stratégique de pilotage. L’analyse et le bench­mark des don­nées per­me­t­tent d’évaluer les pra­tiques, d’objectiver les écarts et de mobilis­er les équipes médi­cales, admin­is­tra­tives et de ges­tion autour d’indicateurs partagés. Sur la base des don­nées PMSI, Kali­tis con­tribue à pro­mou­voir au sein de cha­cun des étab­lisse­ments la qual­ité du codage et la juste val­ori­sa­tion de l’activité. Enfin, Kali­tis éval­ue et com­pare égale­ment les pra­tiques : durées de séjour et le recours à l’ambulatoire, afin de pro­pos­er des solu­tions issues du ter­rain et visant à opti­miser les modal­ités de prise en charge.

Ces analy­ses sont notam­ment réal­isées à l’aide de Kalitab, notre solu­tion de pilotage PMSI et médi­co-économique, qui per­met aux étab­lisse­ments de suiv­re leur activ­ité, leurs pra­tiques et leurs résul­tats dans la durée.

Les experts de Kali­tis four­nissent une analyse médi­co-économique des pris­es en charge. Le croise­ment des don­nées d’activité, des recettes et des coûts de revient éclaire tous les arbi­trages futurs. Grâce à sa com­préhen­sion glob­ale de l’activité, Kali­tis objec­tive les con­stats et met à dis­po­si­tion des out­ils d’aide à la déci­sion pour assur­er la péren­nité des étab­lisse­ments.

Travailler dans la durée

Enfin, Kali­tis déploie pleine­ment son accom­pa­g­ne­ment lorsqu’il s’inscrit dans la durée et repose sur un dia­logue entre les équipes médi­cales, admin­is­tra­tives et de ges­tion. Il est fon­da­men­tal que cha­cun com­prenne le diag­nos­tic et con­tribue aux déci­sions. Les out­ils four­nis par Kali­tis per­me­t­tent aux étab­lisse­ments de se pro­jeter dans l’avenir via la restruc­tura­tion de cer­taines offres de soins mais aus­si la créa­tion de nou­velles comme en HDJ médi­cal ou en géri­a­trie. Cette réflex­ion peut égale­ment s’inscrire dans une logique ter­ri­to­ri­ale, en lien avec les étab­lisse­ments SMR ou les struc­tures médi­co-sociales, notam­ment les EHPAD.